一场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情打破了2020年春节的宁静，本该是家人团聚之期，却成了全民抗疫的战场。因疫情影响，各大纺织集群市场、纺织工厂不得不延期复工和开市，这将使纺织行业整个产业链受到一定程度的影响，2020年传统纺织服装旺季生产时间或将受到挤压，等复工以后均会出现订单量减少、开工率短缺等现象。

       纺织企业在这场疫情面前必须要建立起忧患意识和大局意识，一方面得承受疫情对整个行业带来的影响，另一方面也要积极应对，多渠道多维度为企业争取更多的便利和惠企政策，才能在一定时期内度过难过。

       浙江纺织工业设计研究院副院长徐和平对企业提出以下七点建议，助力解决行业的现实问题。

       一、形势严峻，纺织面料行业的贸易和生产本身就过剩，疫情加速转型升级的速度，卖场延迟开业，无法开展线下交易，企业要有有预期的最坏打算，往最好处努力。为五月份的消费爆发做准备。

       二、中小企业，特别是代理商要做好三个月没有什么生意准备，管好资金流，特别是库存。争取不退场，熬过艰难时期。

       三、充分做好延期复工期间的工作规划，摸清楚自己的生存状态，找出有针对性的解决措施。主要对策建议：积极开展线上营销储备客户和消费潜力。借此机会开展网络营销和分享电子商务的学习和应用。化挑战为机遇。为企业长远和深入纺织行业的商业模式迭代，细化消费群体和逐渐实现C-TO-B个性化定制和销售服务，实现升级。

       四、和房东商量减免租金，通过防水养鱼，实现过度难关，长远共赢。

       五、积极申请国家中小企业贷款，尽快安排人针对疫情的贷款去报名申请。

       六、开拓外贸渠道。

       七、印染厂和纺织厂要主动帮助代理商减负解困，唇齿相依才能共同发展。

       八、企业借机会可以瘦身，加大产品的工业设计和技术创新，提升竞争能力。希望企业能够从悲观中走出来，因为成功往往属于乐观者。信心比黄金更重要，我们面朝大海，一定会迎来春暖花开的日子。

       疫情之下，扑面而来的销售压力、人工成本、仓储及租金费用，驱动着众多企业思考自救对策。03年非典期间淘宝顺势创立，京东则在04年开始崛起，相信此次疫情也将给整个行业带来摧枯拉朽的变化。问题已经无法避免，就需要积极寻找解决之道。

       1. 门店业务在线化，发挥本地即时配送优势。短期内，线下门店可通过小程序及社交工具将门店业务线上化，为顾客提供“即时配送”服务，弥补跨城物流的滞后性；而在未来几个月的疫情攻坚战中，品牌门店数字化转型迫在眉睫，迅速打通线上线下全渠道，提高供应链管理能力，将客流引至线上消费将是增长关键。

       2. 瞄准社交零售，发挥导购价值。疫情期，门店零售面临两大问题：一是线下客流几乎为0，品牌需要为门店引流；二是导购无事可做，但人工成本和房租照付。面对这样的困境，如何充分运营私域流量将是破局关键。品牌可通过社交广告、直播、导购分销等数字化运营手段，延长店铺销售时间，扩大店铺销售范围，解决引流进店和离店触达问题。同时培训导购学习使用社交工具获客，在线进行销售和服务。疫情过后，谁能拓宽销售渠道，快速出新，基于不同场景为消费者提供最需要的产品，谁就可以最快速度减少疫情带来的损失。

       3. 选择环保助剂，降低印染成本。因为疫情的影响，给企业带来的损失不少，使用环保高性价比助剂有助于印染企业最大限度的降低成本，减少疫情带来的经济损失，赛尼科的增深硅油解决方案能有效的减少染料用量。在保证色深的同时，明显降低染色费用，不会影响布品手感，甚至有些产品会提升布品手感舒适度，更不用担心色牢度的问题，显著提升布品综合品质与竞争力。

       4. 发展功能性面料，提高产品附加值。我国经济水平及生活水平的提高，对于服饰穿戴方面，越来越多的人专注于休闲及户外运动中，同时功能性纺织品越来受消费者青睐。据灵核网2019《2019-2024年中国功能性面料行业发展现状及投资前景趋势预测分析报告》数据显示，我国功能性纺织品销售额增长将逐年约4%增长率。随着近几年科技不断发展，信息技术及新产品不断更新，功能性面料市场前景向好。功能性纺织品市场发展潜力大指面料纺织品具有自身基础使用价值的同时还具有防静电，防紫外线，防霉及防蚊虫，抗病毒及阻燃，防皱免烫，拒水拒油、磁疗。红外线理疗，香味及负离子保健等在这一系列中有一种或者部分可用于工业和生活各方面。疫情过后，谁能基于不同场景为消费者提供最需要的产品，谁就可以最快速度挽回疫情带来的损失。赛尼科打造核心竞争服务：互联网+产品+应用+解决方案模式，通过互联网+大数据分析。为印染纺织企业提供最精准的产品应用方案，缩短产品供应链，为客户省成本，提高生产效率，提升产品附加值。

       这场突如其来的疫情，或许对所有纺织企业来说都是一场倒逼，产业结构的调整，贸易模式的“电子商务化”，“非现场交易模式”将会大行其道，当然“疫情”结束后的“报复性反弹”同样是可以预期的。最后，用华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋给中小企业的64字活命方针做结尾：1.坚定信心、自我防护；2.抱团取暖，共度时艰；3.远程办公、弹性工作；4.任务细分、全面激励；5.节流开源、保障现金；6.维护客情、绑定大户；7.灵活用工、和谐劳资；8.洞察变局、大疫大机。

       愿疫情中奋力求生的纺织企业闯过这趟鬼门关，属于我们的春天一定会在眼前。