一场疫情打乱了很多计划。那么，疫情之后呢？据国家卫健委数据，截至17日24时，除湖北以外其他30个省份和新疆生产建设兵团新增确诊病例79例，连降两周，降至两位数。除湖北之外，疫情正在渐渐远离我们。各地企业也陆续接到了政府部门要求全面复工复产的通知。这个时候了，到了该考虑“后防控时代企业该当如何”这个问题了。

　　第一，纺织厂需要做好订单蜂拥而至的准备。这场疫情，让高速发展的中国经济来了一个急刹车。对于棉纺行情来说，损失极为惨重。但事物都具有两面性，利害相长、福祸相依，后疫情时代下游订单会不会蜂拥而至？笔者认为是极有可能的。这些天，与不少圈里朋友沟通，大都反映下游库存不高，尤其大量的服装、被服及纺织企业快速变身为口罩厂之后，下游对原料的需求已是如饥似渴。一旦物流全面通畅之后，纱线及其纺织品的需求会不会有一个报复性增长？因此，纺织企业还是需要做一些准备工作的。

　　第二，工人全面返厂、返岗还有一大段路要走。后防控时代，企业对工人的保护更不能掉以轻心。返厂的难点在哪？一是来自疫区的工人，需要先隔离医学观察14天才能上岗。这样一来，不如干脆劝说工人暂不返岗，待疫情全部解除再考虑返岗。二是疫情造成人人自危，不少非疫区工人自身安全考虑，全主动延迟返厂。三是部分物流部门要“走南闯北”，风险较大，短期内全面上岗并不现实。所以说，工人全面复工生产之路并不好走。那么，在全国疫情并未全部扫清，还要维持全面复工的企业来说，加强对工人的保护就是保护自身。而且，这种对工人的保护要形成制度长期延续下去。

　　第三，纺织厂还要做好现金流的储备工作。越是艰难时候，越能体现现金为王。在后防控时代，企业有没有足够的资金大量采购原料，有没有足够的资金给工人按月足额支付工资和奖金，有没有足够的资金购买新设备转产或提升效率，……所以说，眼看着疫情正在远去，企业正应该未雨绸缪，为筹备大量资金以备需求。一位市场人士与笔者交流，表现出了对资金尤其是现金流的关注。他表示，企业应该早筹划、早落实。第四，纺织厂应该关注网络和科技，推动无接触交易和无人化生产。2003年，一场非典迅速淘汰了一些企业，也让一部分高科技企业和电商快速成长起来。有人说，2020年这场新冠病毒对企业来说是又一次脱胎换骨的机会。每一次大的灾难，也是人类一次的升华。对于企业和行业来说，更是一次莫大的机遇。这一次灾难，也许会有无数个更高科技企业，将无接触式交易和无人化生产向前推进一大步。因此，我们的企业是不是该向这方面更努力一些呢？