伴随着国外新冠疫情的快速扩散，纺织外贸公司正面临新一轮的工作压力，因为海外疫情的原因，很多外贸出口订单被延迟或取消，这是目前中国外贸工厂正在承受新冠疫情爆发以来的第二波压力。那么纺织外贸企业该如何去应对这场 “战疫”，才能将最大程度降低损失呢？

应对措施：

一、适当调整内外贸比例

很多布老板都表示，接下去会适当调整内外贸比例，来减缓疫情带来的影响。

一家主要做意大利、韩国订单的企业负责人表示：“今年我们虽然暂时还没有接到取消订单的通知，但是一季度的量比去年缩减了很多，接下去我们会好好发展内贸，现在国内疫情基本控制住了，百废待兴，或许是一个好机会。”同样，一位做尼丝纺面料出口的老板也透露道：“单量比去年缩减了20%，目前订单能做到4月底，接下来会考虑内贸比例多一点，但是内贸也有弊端，客户的回款比外贸时间长，大部分都在3个月甚至更久，因此内贸也不好做，今年这个形势真的是难了。”

诚然，在国外疫情没有得到有效控制的情况下，将业务重心转到国内不失为一个良策，但布老板同时也需要了解，如今内销市场已经是僧多粥少，行业竞争十分激烈，越是这种时候，布老板越要注重自身的产品品质，这样才有足够的实力在竞争中取胜。

二、降开工，转两班制为三班制 保证足够的现金流

都说现金流是一个企业的“生死线”，在新单难以为继的情况下，很多布老板都认为对于公司来说，没有订单，也就是没有进账，但是人力和房租成本又难以卸下，如果有贷款，每个月还要还贷款以及利息。因此，接下来缩减开支极为必要。“接下来我们可能会适当减产来缓解资金以及库存的压力。”一位做仿记忆的厂长无奈道。“现在原料跌的很厉害，我们又没有接到新单，只能生产一些常规品种，但是用的都是之前价格高的时候囤的原料，因此我们选择下个月停一半的机器，库存生产太多了也卖不掉，反而占用我们的流动资金（原料都是现金交易的）。”

另外一家染厂负责人也透露可能会适当调整员工的工作时间，由两班变成三班制。工人时间缩短，工资减少，可以减少点人工成本。从目前的行情来看，各个工厂的开机率在缓慢回升，但是去库存缓慢，新单下达不畅，接下来，市场上产能又将处于过剩的局面，低价竞争一触即发。因此，在行情不明朗的时候，选择适当减产，或者调整工人工作时长等策略缩减开支不失为明智之举。

在市场不景气的时候，很多厂家就会考虑减产、放假，在去年7、8月份就有很多织厂、染厂放起了高温假，但是今年这种情况很有可能会提前，在接下去的订单难以为继的情况下，很多厂家都会考虑减产甚至放假。短期建议库存较大的品种随行就市、成交可适当让利；库存较低品种价格可暂时稳定，坚持按单生产、随用随采、严控库存的原则。